天涯法律网讯（何志锋、余德厚）自2009年独立建制至今，洋浦法院通过三批选调和三批招录，干部人数从14人发展到45人。他们分别来自全国14个不同省份，有15人获硕士学位，23人取得本科学历，平均年龄33.6岁。依据干部队伍的特点，该院党组以干部选拔任用为指挥棒，在加强干部平时教育培养的基础上，顺应干部人事制度改革发展的新形势和新要求，公开选拔任用工作过程，创新选拔任用工作方法，落实选拔任用工作责任制，努力打造一支德才兼备、群众满意的干部队伍。

一、注重平时教育培训，不拘一格培养人才

为夯实队伍建设的基础，该院党组每年分期分批选派综合素质高、有发展潜力的年轻干部参加各类培训考察，不断提高中青年干部的思想政治素质和服务大局的意识。与此同时，每年还选派大量干警参加审判执行业务和审判辅助工作培训，不断提高干警的业务素质和法学理论水平。

二、量化各项考核指标，考核结果与选拔任用挂钩

该院于2010年年末组织力量制定了全院干警《年度目标考核实施细则》，确立了审判执行岗位、审判辅助岗位和司法行政岗位三类岗位分类考核的原则，将全院的各项工作任务分成全院干警都需完成的任务和特定岗位需要完成的任务两类，对可量化评比的任务项目量化打分。以审判流程管理通报、审限通报、考勤通报、案件质量评查通报、勤政廉政情况通报等9份通报组成的通报体系实时掌控考核制度的落实情况，并以此为依据计算干警年度考核的量化得分。将干警日常工作的努力程度与评先评优和晋职晋级紧密联系起来。

三、创新选拔任用方式，优化选拔任用程序

2011，该院在非领导职务竞争性选拔和全程差额选拔方面开展了有益探索，改变以往竞争性选拔只用于领导岗位的普遍做法，试水了非领导职务竞争性选拔。经过确定选拔条件、发布选拔公告、报名、确定考察人选、考察、确定任命人选、公示等一系列程序，成功选拔出3名副科级非领导职务。这些探索在扩大竞争性选拔职位范围，提高竞争性选拔在干部选拔任用中的占比，以及增强干部选拔的竞争性和民主性等方面取得了有益的经验。

该院通过对干部的教育培养，通过业绩考核的软性与硬性指标的约束，通过实行竞争性选拔任用等制度创新，逐步建立了比较科学的培养人、发展人、选拔人和任用人的机制，群众在干部选拔任用上的知情权、参与权、选择权和监督权也不断扩大，选人用人风气纯正，年轻干部有了更多脱颖而出的机会。这些为该院建设政治合格、素质过硬、公正廉洁、一心为民的干部队伍营造了良好的人文环境，提供了体制机制保障，赢得了干部群众的信赖。